为深度培育新时代女性管理人才，全面赋能女性领导力进阶发展，育慧书院于2025年6月28日至29日在主楼137教室成功举办"卓越管理者领导力发展"专题课程。本次课程聚焦女性领导力核心议题，依托系统化教学体系，从战略思维、团队管理、决策艺术等多维度，全面提升学生的领导素养与管理智慧，为其职业生涯发展奠定坚实基础。课程特邀禾思咨询创始人兼总经理李常仓老师担任主讲，凭借其深厚的理论造诣与丰富的实践经验，为学员带来一场专业与前沿并重的领导力成长盛宴。
认知自我：领导力本质与团队协作
6月28日上午，李老师以“别人眼中的自己”主题活动为切入点，以小组协作模式开展教学，组织学生围绕自我认知、他人评价、团队贡献及挑战应对等维度展开深度研讨。书院学生围绕议题展开了热烈讨论，踊跃阐述各自观点。在领导力理论教学环节，李老师向同学们阐释领导力的核心内涵为信任构建，指出其本质是通过社会影响力提升组织效能的管理过程。他创新提炼"六脉神剑"领导风格口诀，助力学生掌握场景化领导策略。在盖塔游戏实操中，学生分组模拟"经理"与"建筑人员"角色，通过复盘团队协作中的正向与阻碍因素，深刻领悟管理者职责价值，并探索竞争环境下的创新路径。
测评解读：人格特质与职业发展
28日下午，课程聚焦人格测评解读与职业发展规划。李老师首先从六大维度深入剖析个人特质与岗位匹配关系，在领导动机分析环节，通过引导学生自行构建权力、亲和、成就动机评估模型，助力其精准定位适配的领导类型。针对情商能力培养，李老师围绕自我认知、共情理解、有效倾听三大核心要素，结合典型案例进行深度阐释。课程尾声，埃德加·施恩职业锚理论的引入，有效指导了育慧学子开展系统化职业自我管理，同时为学生科学规划职业发展路径提供了实践指引。
实战演练：商业决策与领导力提升
6月29日，课程以实战演练贯穿始终，全方位锤炼学员综合能力。课堂上，李老师依托学员手册，系统解读财务三大报表体系，着重强调损益表中人力因素对经营成果的驱动作用，为后续实践夯实理论基础。在业务规划环节，他引导学员运用SWOT分析法，结合实际案例剖析竞争态势，将战略理论转化为可落地的实施方案。下午的角色扮演环节中，学员们依次与老师一对一模拟新项目推进中的复杂沟通场景，李老师针对现场问题即时点评，深入浅出地传授冲突化解策略。课程尾声，李老师及其团队依据领导力测评报告，为每位学员进行一对一深度解读，量身定制个性化发展路径，助力精准提升领导能力。
此次课程的成功举办，生动诠释了育慧书院“赋能女性领导力成长”的育人初心与使命担当。学生们纷纷表示，课程通过系统化的理论构建与实战经验分享，不仅帮助她们重新认知自我价值，更为领导力培育搭建了清晰的成长路径。
展望未来，书院学子将以此次课程为契机，将内在成长动力深度融入个人发展与社会实践，持续淬炼战略思维、沟通协调等核心能力。她们将充分发挥女性领导者细腻敏锐、坚韧包容的独特优势，向着兼具人格魅力、创新思维与社会责任感的卓越管理者目标奋勇前行，在不同领域与岗位上展现新时代巾帼风采，书写属于自己的领导力华章。
